یکشنبه، ۱۵ شهریور ۱۴۰۵ ۰۹۱۲۳۴۵۶۷۸۹
کد مطلب: ۱۱۱۱ تاریخ: یکشنبه، ۱۵ شهریور ۱۴۰۵ - ۲۰:۲۳:۰۰ ۵ ۲ دقیقه مطالعه

پروژه‌های نیمه‌تمام گاز البرز در اولویت مدیریت جدید

کرج - مدیریت جدید شرکت گاز استان البرز، تعیین تکلیف پروژه‌های نیمه‌تمام، رفع موانع اجرایی و تسریع در بهره‌برداری از طرح‌های زیرساختی را در اولویت قرار داده است؛ رویکردی که بر بررسی میدانی مشکلات و تصمیم‌گیری مستقیم برای جلوگیری از طولانی شدن اجرای پروژه‌ها تأکید دارد.
پروژه‌های نیمه‌تمام گاز البرز در اولویت مدیریت جدید

به گزارش نجوای آگاهی؛ «ناصر حسینی» سرپرست شرکت گاز استان البرز، در جریان بازدید میدانی از تعدادی از پروژه‌های در دست اجرای این شرکت، آخرین وضعیت طرح‌ها، میزان پیشرفت عملیات و موانع موجود را بررسی کرد.

حسینی با تأکید بر اهمیت حضور مدیران در محل اجرای پروژه‌ها گفت: بررسی میدانی این امکان را فراهم می‌کند که مسائل و مشکلات بدون واسطه شناسایی و برای رفع آنها در کوتاه‌ترین زمان تصمیم‌گیری شود.

در این بازدید، مدیران، مهندسان، کارشناسان و پیمانکاران مسائل و مشکلات اجرایی پروژه‌ها را به‌صورت مستقیم مطرح کردند و راهکارهای لازم برای رفع موانع و تسریع در عملیات مورد بررسی قرار گرفت.

سرپرست شرکت گاز استان البرز با اشاره به اینکه بخشی از پروژه‌های مورد بازدید از طرح‌هایی است که طی سال‌های گذشته در دستور کار شرکت قرار داشته‌اند، اظهار کرد: طولانی شدن روند اجرای برخی پروژه‌ها، ضرورت پیگیری مستمر، تصمیم‌گیری به‌موقع و افزایش هماهنگی میان واحدهای مختلف را بیشتر کرده است.

وی تأکید کرد: پروژه‌های زیرساختی نباید صرفاً روی کاغذ باقی بمانند و لازم است با برنامه‌ریزی دقیق، مدیریت منابع و رفع موانع اجرایی، در کوتاه‌ترین زمان ممکن به مرحله بهره‌برداری برسند.

به گفته حسینی، تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام علاوه بر جلوگیری از هدررفت منابع و زمان، می‌تواند ظرفیت خدمت‌رسانی شرکت و زیرساخت‌های مورد نیاز برای تأمین پایدار گاز مشترکان را تقویت کند.

او همچنین مدیریت زمان و منابع را از الزامات اجرای پروژه‌ها دانست و بر مسئولیت‌پذیری و هماهنگی بیشتر واحدهای مرتبط برای جلوگیری از توقف یا طولانی شدن غیرضروری طرح‌ها تأکید کرد.

مسئله‌ای فراتر از تکمیل چند پروژه

تأکید مدیریت جدید شرکت گاز البرز بر بازدید میدانی و تعیین تکلیف طرح‌های نیمه‌تمام، در واقع با مسئله‌ای بزرگ‌تر در مدیریت زیرساخت‌ها ارتباط دارد: پروژه زمانی ارزش اقتصادی و خدماتی پیدا می‌کند که به مرحله بهره‌برداری برسد.

توقف طولانی‌مدت پروژه‌ها می‌تواند منابع مالی، زمان و ظرفیت اجرایی را درگیر کند؛ بنابراین سرعت بخشیدن به طرح‌های نیمه‌تمام، در کنار آغاز پروژه‌های جدید، می‌تواند یکی از مسیرهای استفاده مؤثرتر از منابع موجود باشد.

در این میان، نتیجه مهم‌تر از اعلام اولویت است. میزان کاهش زمان اجرای پروژه‌ها، تعداد طرح‌های تعیین تکلیف‌شده و میزان افزایش ظرفیت خدمت‌رسانی پس از بهره‌برداری، شاخص‌هایی هستند که می‌توانند عملکرد این رویکرد مدیریتی را در آینده قابل ارزیابی کنند.

پرسش نجوا

آیا تمرکز مدیریت جدید شرکت گاز البرز بر پروژه‌های نیمه‌تمام می‌تواند زمان بهره‌برداری از طرح‌های زیرساختی را کاهش داده و منابع موجود را سریع‌تر به ظرفیت خدمت‌رسانی تبدیل کند؟

منبع: روابط عمومی شرکت گاز استان البرز
https://najvayeagahi.ir/news/1111
مطالب مرتبط

نظرات (۰)

هنوز نظری ثبت نشده — اولین نفر باشید!

ثبت نظر جدید